民营企业常常是由1个或几个人共同创办的，这样的人我将其定义为企业的领导者，其它以外的"领导"都算是管理者，当然，在国企所有的管理者都叫"领导"。据我的观察，越来越多的民营企业开始聘用职业经理人来管理其企业（职业经理人慢慢会成为民营企业的一种趋势，虽然很多民企老板的儿子，自己混得不怎么样，能力也比较一般，但是基本上个个看不起父亲的企业，不愿在那里工作），因为他们常常到了退休的年龄了。我们在河南碰到一位企业的创始人，已经70高龄，还在董事长位置上，并非他不想退下来，而是找不到合适的接班人，他曾经郑重其事的请我们在全国范围内帮他物色一个职业经理人，坦白说，这不是我们的强项，所以也一直不能帮到他。我也常常在想，在企业中，领导者与管理者有什么区别是什么呢？

在我看来，企业的领导者，不仅意味着地位、特权、头衔或金钱，更意味着重大的责任。一个优秀的领导者，并不一定是那些职位和权力的持有者。事实上，我们会发现如今的大型企业中，有很多的职位和权力的持有者，他们并非领袖级别的人物，而只是单纯的职业经理人。但是，毋庸置疑的是，只有领导人才能创建一个伟大的企业，管理者只能作为服务的角色出现，就好比房子的设计者和管家的区别。不是因为他们的职位和权力，而是他们的理想和信念。

仔细公司，你会发现，企业里必须执行的诸多工作大致可以分为两大类：第一类属于创新，第二类属于守成。针对这两大类工作所需要的能力，我们就能区分出领导者与管理者差别。他们之间是非常不同的，所要做的事以及所需要的才干当然也有极为悬殊的差异。

当企业面临变动的环境时，特别需要领导者的出现，就像一艘船突然遇到了大风大浪，它所需要的就不仅是普通船长的角色，而是一个能力超强有魄力的领袖级人物带着它驶出困境；而环境稳定时的工作，则属于管理，一名精通驾驶技术的透彻就可以用胜任了。

一个真正的领导者，他必须具有前瞻的想法、长远的眼光，主动地创造公司的未来，比如马云，业内人士对他的评价是：马云能看到电子商务未来五年的发展趋势。同样像我们服务的一家餐饮企业，其董事长就经常想到公司要如何进到新的餐饮细分领域，并且有着长远的计划；同时，真正的领导者还必须勇于破坏旧秩序，敢于挑战现状，乔布斯就是这样的人，他改变了音乐、手机、电脑行业的态势，用他自己的话说是"活着就为改变世界"，在不确定的未来面前，他们通常靠个人强烈的直觉、敏感的嗅觉以及对大趋势的同岁来决定公司的方向，同时决定很多人的命运，甚至影响一个行业及全世界某一领域内的市场。此外，面对种种不确定的未来，领导者还要能够说服他的部属跟随他，当然这不只是需要靠一些数据的支撑，更重要的是靠一个共同的梦想与能够实现的远景。

管理者则恰恰相反，他就像是图纸实现者，他必须冷静地分析大楼的实现程度，掌握所有可能掌握的信息，让大楼完美地变为现实。所以，管理者要尽可能客观地寻找出一套稳健有效的管理制度或方案，而不是陪着领导者一起"做梦"。相对于理想色彩浓郁的领导者而言（据我的观察，领导者都有比较强的理想主意、浪漫主义色彩），管理者必须是一个彻头彻尾的现实主义者。总结起来就是：领导者从事企业的创造性工作，管理者则专注于性的工作。管理者努力回避风险，他着眼于已经发生的事实，用往回看的态度规避风险。

回到公司实际组织架构上来看，我们会发现，公司的董事长应该是领导者，总经理则应该是管理者。董事长负责描绘公司未来的愿景，撰写公司的新策略和总的发展战略规划，总经理则是有效的策略执行者，将董事长的宏图伟业转化为具体的、可执行的以及可实现的计划，将领袖的感性转化为极度的理性步骤。值得注意的是，我们在实际的工作中，发现很多公司差不多是刚好倒了过来，因为总经理常常是聘请的职业经理人，这些人常常有极佳的口才，能够把企业的远景描绘得非常的"乐观"、"大气"，让人心血澎湃，甚至于发展战略也显得是了然于胸的样子……很多情况下的结果是董事长被"忽悠"了。在我看来，这是角色定位的错位。就企业的事业发展来说，领导者负责让企业从无有，而管理者则负责把既有的蛋糕做大，把企业做实做强，实现从有到更有的步骤。

这两种工作的种种差异，其实是两种角色在本质上的不同，而非在工作程度和分配上的差异。所以，一个好的总经理未必能够胜任董事长，反之亦然。领导者，或者说领袖级别的人物，不一定精于实务，他们可能擅长制定规划，但让他们去做具体的工作比如一些细小的步骤时，他们可能连一名普通的员工都不如，因为领导者不需要关心细节，这是后者要承担的工作（原创作品、版权所有，欢迎关注）。

作者简介

王荣增：管理咨询师、国际注册管理咨师（CMC)、管理培训师、商业作者。专注企业文化、人力资源咨询及培训，著有《精进管理：如何成为卓有成效的管理者》。